创新是集成电路设计业的核心

　　加强观念和业务模式创新

　　随着人类社会进入知识经济时代，知识所创造的价值在GDP中的比重越来越高，发达国家尤其如此。由于我国尚处于发展中国家的历史阶段，虽然GDP总值已上升至全球第四位，但知识所创造的财富还相对较少。在第二产业中，组装、来料加工和贴牌生产占据了较大的比重，而拥有标准、专利、关键技术和行销渠道的跨国公司从中国市场中攫取了可观的利润。2004年，中国500强的利润只相当于世界500强利润的5.22%。我国国内拥有自主知识产权核心技术的企业仅为万分之三，99%的企业没有申请专利，60%的企业没有自己的商标。我国的外贸总额已居世界第三，但自主创新的高技术产品在对外贸易中所占份额仅为2%。

　　我国电子信息产业全行业2005年的平均利润率仅为3.4%。一部2000元左右的中档手机，其中1/3是用于购买芯片和支付技术协议的费用；一台VCD(DVD)，可获利2美元，而交纳的专利费就高达1美元以上；一个普通的无线鼠标，在美国售价为40美元，作为制造方的中国企业仅能拿到3美元，而这3美元包括了除材料以外的全部生产成本。与之相对照的是，美国知识产业在GDP中的比重已超过50%。也就是说，别人靠标准、专利收钱，我们还处在靠体力、靠廉价劳动力获益的阶段。

　　集成电路设计业是最能体现“知识价值”的产业。要抓住中国自主知识产权技术标准制定的先机，使设计与市场需求早期结合，在参与制定技术标准的过程中赢得跨越式发展的契机。从现在开始，就要以源头创新为动力，为4C(Computer、Communication、Consumer、Control或Computer、Communication、Consumer、Content)产品市场的到来做好充分准备，加速开发移动多媒体终端、汽车电子、RF卡等热点产品，同时抓住安全、传输、高清电视等制定技术标准的机遇，抓住各民生领域不断扩大的集成电路应用的有利时机，主动迎接新一轮的挑战。

　　当企业发展到一定规模，生存基础已趋于稳固时，就要在商业模式上寻求创新之路。尤其是一个企业的产品处于相对“垄断”地位，且拥有一定的品牌优势时，就要考虑新的业务模式。

　　新的业务模式要以全球市场为动力，以提高企业的产品规划能力和研发能力为基础，以提高竞争力和品牌价值为终极目标。

　　技术发展的综合化还要求通过联合的业务模式进行创新。软件、集成电路、计算机，通信、音视频技术、安全算法技术的相互结合，已成为电子整机和信息技术必要的元素，相互结合就会创造出新的产品、新的市场。

　　同时，企业还必须密切关注赢利模式，而不仅是规模；应以50%而不是5%的精力去关注企业运营；应建立完整的运营系统，而不是仅仅定制成本；应建设完整的运营队伍，而不是试图亲历亲为。

　　在基地建设中，要高效、充分地利用基地资源，对基地内的企业资源主动进行重组，一方面要“扶大扶强”，另一方面也要加速落后和亏损企业的破产和转化，为了尽快完成重组过程，实现基地建设的新跨越，建议基地不再为这类企业提供资源支持。

　　注重原始创新 建立自主体系结构

　　从20世纪70年代中期起，大中型计算机、PC、移动通讯和网络成为牵引集成电路市场的主要动力，而数字多媒体产品正在成为新一轮的市场引擎。在新的市场竞争中，创新速度已经成为经营者的制胜法宝，谁发现先机，谁率先获得技术标准，谁将产品抢先投放市场，谁就会在全球市场中占领先地位。

　　三星电子公司的尹钟龙先生认为：“数字时代可以无限地扩张产品线，但关键是如何在体积变大的同时保持敏捷的身手，在模拟技术时代，知识和技术的积累以及勤勉是制胜之道，而在数字时代最重要的是创新和速度。”三星公司依靠该理论创造了“七年”神话，从三流产品一跃为一流产品，跻身于行业前列，成为业界中的佼佼者。

　　国内设计公司在争取创新速度上也不乏成功的范例，如：深圳芯邦公司自2005年3月第一个闪存移动存储器控制芯片上市至2006年9月，仅一年半的时间就达到每月出货400万片的能力，同时占领了世界市场40%的份额。这是由于芯邦公司不仅拥有了10余项的专利，而且实现了全员期权计划，创建了以人为本、构建和谐社会的企业文化，对吸引、留住人才起到了积极作用，使芯邦在竞争中占据了人才优势。

　　昂宝公司成立仅两年，已推出20余项“绿色引擎”电源系列芯片，在低压、低功耗技术上取得了众多创新成果，拥有了近20项专利。

　　中星微则从底层算法到电路设计均拥有独立的专利技术，因此在短期内取得了长足发展，在多媒体通讯市场中取得了巨大成绩。

　　尊重科学 做市场竞争的强者

　　创新是科学，是艰苦的劳动，来不得半点虚假，也没有捷径可循。我们的创新活动要尊重科学，要研究科学规律，同时也要学会规避风险。

　　一方面，我们要从上海“汉芯事件”中汲取教训，旗帜鲜明地反对浮夸，戒除浮躁，遵循职业操守；另一方面，我们希望有关单位和人员迅速走出事件负面的阴影，重新在释放创造力的队伍中与业界同仁并肩战斗。

　　是企业就要直面竞争，既有技术、产品性能的竞争，也有成本、服务的竞争，更有法律、规则的竞争。后者对我们来说是一个全新的课题。以炬力为例，该公司400名员工中有280人投入研发工作，2005年，其产品占了世界市场的40%。正因为如此，竞争对手利用“337”条款力图阻挠炬力产品进入美国市场。目前，炬力公司正在进行新一轮的抗诉和反诉，与此同时，炬力开辟了欧洲市场，仍在世界市场中处于领先地位。从这一事件中我们获得的经验是：既要创造自己的专利，也要学会合法地使用他人的专利，同时通过规避知识产权陷阱来保护自己的权益。要建立创新产品的出口战略，主动和提前做好应战准备。诉讼不可避免，因此不要惧怕诉讼，要培养和聘请专业律师人才为企业服务，将诉讼费用纳入行销费用。

　　作为行业协会，我们提倡要实践新时代的荣辱观，在“八荣八耻”的基础上，在行业中我们还要特别提倡以诚信为荣，以虚假为耻；以正版软件为荣，以盗版软件为耻；以踏实进取为荣，以浮夸浮躁为耻；以勇于竞争为荣，以不求上进为耻。(本文摘自中国半导体行业协会集成电路分会2006年年会工作报告)